1. 行政主管岗位职责，行政总监的权力和义务是什么？

行政总监岗位职责

1.受总经理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

2.负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的重大问题，组织调研提出报告。

3.根据总经理指示,编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

6.负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

工作内容:

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。

11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

2. 行政人事主管的岗位职责？

行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用

行政人事主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

3. 运营经理的岗位职责？

包括以下几个方面：

1. 负责制定运营策略

运营经理需要根据公司的发展目标和市场需求，制定相应的运营策略，保公司的运营工作能够顺畅运行，并在市场竞争中占据一席之地。

：制定运营策略是企业成功的关键之一。运营经理需要对市场、用户、资源等多个方面进行综合分析，合公司的业务发展规划，制定最适合公司的运营策略。

：

（1）分析市场需求，了解用户需求并设计产品或服务方案；

（2）制定营销策略，包括促销活动、广告发布等；

（3）设立绩效指标，对运营效果进行评估和监控；

（4）优化资源配置，提高企业整运营效率。

体：

（1）了解市场和行业趋势；

（2）分析内部运营情况；

（3）制定运营策略并逐步实施；

（4）不断优化和调整策略。

2. 负责管理团队

运营经理需要组建和管理运营团队，包括招聘、培训、激励和监督团队成员的工作，并保持良好的团队合作和沟通。

解释原因：高效的运营团队是企业成功的保证。运营经理需要培养和激励团队成员，发挥其优势，实现个人和企业的共同发展。

内容延伸：

（1）招聘和培训符合岗位要求的合适员工；

（2）激励并留住优秀的员工；

（3）建立团队合作精神和文化。

具体步骤：

（1）制定招聘计划；

（2）为新员工提供培训和社交活动，加强认可程度；

（3）多渠道多方式激励员工，提高团队合作精神。

3. 负责运营流程设计和优化

运营经理需要管理和协调公司各部门之间的协作，优化运营流程，提高运营效率和客户体验。

解释原因：有效的运营管理需要高效的流程设计和优化。优化流程可以提高组织和员工的工作效率，降低成本，提高客户体验和忠诚度。

内容延伸：

（1）管理和优化业务流程，如订单处理、库存管理、服务等；

（2）监控业务活动并持续改进；

（3）制订相关工作流程，提高企业的效率和质量。

具体步骤：

（1）对现有流程进行评估和分析；

（2）设计新的流程，消除无效步骤和重点的队列，提高效率；

（3）持续改进和完善流程，确保始终处于最优状态。

4. 医院行政主管是什么职务？

医院行政主管是医院的管理职务之一，主要负责医院的各项行政管理工作。因为医院是一个非常复杂的组织机构，需要有一支专门的团队来管理和运营。医院行政主管需要负责制定医院的管理制度、规章制度和各项管理政策，还需要统筹协调医院的各类人事、财务、采购、设备、信息化等方面的工作。此外，医院行政主管还需要与医生、护士等医疗人员紧密合作，保证医疗服务的质量和医疗管理的顺畅。总体来说，医院行政主管是医院重要的管理职位之一，是医院运营和发展的重要支撑。

5. 行政部经理的岗位职责是什么？

行政经理岗位职责,工作职责具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。 职责一：全面负责办公室日常工作 工作任务： 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施； 负责公司内部报纸的主编工作； 参与公司重大决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待费用。 职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务： 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 职责三：协调公司各部门之间的关系。 工作任务： 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务： 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 职责五：负责工会日常工作。 工作任务： 负责起草工会年度工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。 职责六：内部组织管理。 工作任务： 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况。 范本二 岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：・负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；・贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；・负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；・负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；・做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；・负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；・负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；・负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；・有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；・按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求：・具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；・热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；・能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；・坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；・具有处理后勤事务工作的耐心。 参加会议：・参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；・参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；・参加公司临时召开有关的会议；・参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。二、 做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。四、 安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。五、 做好会议记录，做好来客接待工作。六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。十、 加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。十一、 建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循 。十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。十六、 制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。十七、 全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手

6. 行政人事主管是做什么的？

行政人事主管是指负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

岗位职责：

1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

7. 行政正职是什么概念？

行政正职是一级政府部门或者是政府机关部门的各部门机构的主要负责人。行政一把手是单位行政的最高长官。行政一把手所在的地方，单位不同，其地位有所不同，东西南北中、党政军民学，党是领导一切的，所以如果党政分设，党委书记是一把手，行政正职相当于二把手了。包括学校、公立医院、国有企业，都是在党委领导下的校长、院长、经理负责制，行政一把手按照工作职责在党委领导下开展工作。