1. 2016双十一销售额，gkg是什么档次的牌子？

gkg是(中端档次)的定位，衣服价格从179起，最贵的2800多元，所以它的大部分产品都是中端偏高一点的档次。该品牌是国内男装里数一数二的，因为其不仅名气很大档次不低，业务覆盖范围非常广，是现在最有名的男装品牌之一了。

gkg男装品牌简介

1、gkg是2007年成立的国产男装，来自浙江宁波，隶属中哲慕尚控股，创始人是一群平均年龄29岁的团队，在当年8月开设第一家门店，在2007年的年底时已经有6家门店，销售额就达到283万元，而到2017年的时候，它的销售额是105亿元。

2、该品牌是宁波百强企业之一，在全国范围内的推广力度很大，并且获得过很多销售荣誉，2017年的时候它在双十一销量3.5亿成为时尚男装里的第一名，之后门店开始向内地市场以外的地方发展，在国际上知名度节节攀升。

2. 那天猫当天的利润大概有多少？

朋友们好！

天猫双十一实现了销售额2684亿元，比2017年2135.5亿元，增长了548.5亿元，增长幅度为25.69%。这样的增幅可以说是惊人的，那么天猫这一天能够实现多少利润呢？

1阿里巴巴2019年三季度利润

根据阿里巴巴公布的财报，3季度，阿里巴巴实现了营收1190.17亿元，营收同比增长了39.8%，净利润实现了725.4亿元，同比增幅为262.1%。

也就是说，阿里巴巴三季度，平均每天实现营业收入为13.224亿元，每天净利润实现为8.06亿元。

这样的平均收入和利润也就是正常水平下的一个数据。

2阿里巴巴一年的总销售额

现在阿里巴巴一年的总销售额是非常巨大的，自从阿里巴巴2016年总销售额突破3万亿人民币以来，阿里巴巴每年的GMV的增长都是比较快的。这个来源于新商家的加盟，也依赖于阿里巴巴平台的持续的精耕细作。

根据Alibaba的财报，在刚过去的2019财年，阿里巴巴的中国零售市场的总GMV为人民币57270亿元，折合美元是8530亿美元，同比增长19%，这个主要是由于年度活跃消费者数量的增加。

那么一年365天，这样算下来，平均每天的GMV就是156.9亿元，也就是说，阿里巴巴全年平均每天销售额是156.9亿元。

而阿里巴巴2020年的GMV总目标为1万亿美元的，也就是在2019财年的基础上再增长18%。

3双十一全天的利润

根据上述的数据，可以测算出来，阿里巴巴一天的销售额是156.9亿元，平台收入是13.224亿元，每天的净利润是8.06亿元。

如果按照这个比例来算的话，双十一一天销售额达到了2684亿元，大概相当于平时17.1天的销售额。

那么双十一全天的利润估计是137.826亿元。

双十一全天平均每小时的利润是5.74亿元，每分钟的利润是957万元。

双十一全天，预计盈利137.8个亿，这样的盈利水平可以说真的是令人震惊了

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3. 电子商务的就业前景怎么样？

如今电子商务的迅猛发展，确实跌破了大家的眼镜。今年，央视新闻播报的就业率最好的专业，电子商务专业已经跃居第二，和从前最难专业对口的专业相比起来，可谓是质的飞跃。那2020年电子商务专业就业前景如何？

电子商务就业前景现在是一片光明的阶段，电子商务人才的缺口已达到447万之多，这对于电子商务专业的学生来讲可谓一个最好的时机。现在是信息化时代，电子商务到处都有应用，发展前景也相当不错，毕业后可从事淘宝，网站设计，网站运营，前端开发，SEO搜索引擎优化，网络营销等相关工作，社会对电子商务专业的需求也越来越大，所以只要你掌握好电子商务的有关知识，找一份好的工作是不难的。

4. 2021年双十一酒企销量排名？

2021年的双十一已经结束，今年各大电商平台的促销力度依然可观，京东、淘系成为酒水狂欢的主战场。

Top1 五粮液第七代普五 限量收藏版

普五属于五粮液经典代表系列，定位高端，是其一直以来的主打系列。第七代普五已经停产，目前的都带有限量版收藏的证书，便于保值和增值。

Top2 五粮液第八代普五

普五八代包装上比七代做了改进。简单说来就是破坏性设计，包装不容易被回收制假酒。 香味协调突出，开瓶喷香，入口溢香，饮后回香，空杯留香。

Top3 汾酒 青花20

中高端商务用酒。青花汾酒中的入门款。采用以宜兴酒瓮盛装密封埋于地下，老熟20年后才出瓮的，已经贮藏了二十年的汾酒特级原酒调味。这款酒的受众较广，且好评比较一致。

Top4 珍酒 珍十五

珍十五是珍酒的高端产品。珍酒前身是始建于1975年的“贵州茅台酒易地试验厂”，上世纪70年代，被列入国家“六五”重点科研攻关项目。具有茅台酒基本风格，曾获奖无数，也有易地茅台之称。

Top5 茅台 飞天茅台

飞天茅台经典的乳白瓶，红色瓶帽，两条红飘带，都成为了白酒的一种象征符号。这两年越来越火的“酱香热”，使飞天茅台的投资属性凸显，现在“抢茅台”更是成为了一句流行词。

Top6 洋河 梦之蓝M9

洋河梦之蓝系列的核心单品、旗舰产品，品质优秀，也是继飞天和普五后的又一经典产品。历来有些叫好不叫座，但在大促节点入手还是十分合适。

Top7 汾酒 金奖20黑坛

黑坛官方归属在汾酒系列。酒质逊于青花20，但高于老白汾。跟青花汾酒一样使用特级基酒来进行勾调，但跟青花汾酒的勾调略微不同。主要面向山西省内销售。入口很绵，极其柔和。酒体相较老白汾更为厚重。

Top8 茅台王子 传承1999

传承1999是在2016年12月23日的茅台酱香酒经销商首届联谊会开幕日上推出的一款新品，但据说是属于大商户的定制酒。 传承1999是正宗的茅系酱香味，入口纯净没有邪杂味。有飞天的骨架和风格。

Top9 洋河 梦之蓝M3

梦3是洋河蓝色经典梦系列的入门级产品，是洋河的一款定位于次高端的商务系列产品，同时也属于洋河地理标志产品。 M3不仅拥有“水晶之梦”造型，而且香气优雅舒适，清新干净。

Top10 泸州老窖 国窖1573

国窖1573是泸州老窖经典高端产品。其核心卖点就是年逾百年的国宝级老窖池，作为单粮浓香的代表，粮食香气较重，还带有窖香和果香，口感柔和。

5. 李佳琦们如何缴税？

网红名人的收入不仅包括打赏收入，还有广告收入、线下商演收入等，税务部门今后将多方监控收入来源，确定网红名人个人所得税扣缴基数。

另外还会加强对网红名人所在经纪公司的监督与检查。

网红主播年收入动辄几十万元、上百万元，收入之高令人瞠目结舌，其个税也可谓惊人！

目前国内市场上共有数百家直播公司，各方资本纷纷涌入，用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近几百万，同时进行直播的房间数量超过上万个。直播平台已进入爆发式增长期，但在税收遵从度方面还有待提高。

当前，主播和直播平台一般有三种合作方式：

第一种，有的主播是和平台直接签约；

第二种，是平台和经纪公司合作，由经纪公司来协调主播来进行直播；

第三种，则是普通人直接使用直播软件进行直播。

直播平台的头部主播一般都是和平台直接签约，此时主播获得的收入则为工资薪金所得，应该按照3%到45%的税率来缴税，由平台代扣代缴。比如A网红当月收入10万，平台按照国家个税征收税率来发放，该网红应该要扣掉45%，即是要扣掉29920元，最后网红到手的钱只有70080元。

网红主播们直播得到的薪酬越高，交的税也是越来越高，尤其是现在的当红主播每次的直播收入都是以万来计算的。税务局一般征税都是从形成收入的来源查起，虽然征税的对象是获得收入的主播，但是在平台形成的收入，不管是以什么样的方式提现，税款都应该由平台来代扣代缴。

平台如果想考虑长远发展，税务红线坚决不能触碰，如果存在侥幸心理偷税漏税，不仅影响平台的发展，而且触犯税务法律，后果将会很严重！

6. 詹皇场均29分11篮板9助攻？

2016年的总决赛骑士1：3逆转堪称神迹，有人说联盟操控，但是对于球迷来说，那一轮系列赛的精彩程度让人咋舌。也真是因为总决赛的失利，勇士在休赛期引进了杜兰特，接下来两年两队再次总决赛角逐总冠军，四年四次相遇总决赛，那几年的骑勇大战一直被人津津乐道，当然话题性更高的还是2016年的总决赛。那年骑士1：3命悬一线，詹姆斯詹姆斯最后三场场均36.3分11.7篮板9.6助攻，率队逆转夺冠，创造NBA总决赛历史上第一支、也是截至目前唯一一支1：3落后夺冠的记录。那么那年欧文的表现如何呢？

现在人们提起欧文说他是欧神仙，很多球迷因为他本赛季拒绝打疫苗，开始不喜欢他，甚至抨击他。要知道欧文可是2011年的状元，力压伦纳德、巴特勒、克莱•汤普森、肯巴•沃克的，并当选为最佳新秀、新秀挑战赛MVP。欧文球风华丽，基本功扎实，控球技术处色，突破犀利（左右手都很厉害），速度很快，被骑士选中后迅速收获一大波球迷，但单独带队能力一直被人怀疑。

2016年的总决赛，欧文第二次进入季后赛，也是第二次进入总决赛，去年2：4折戟总决赛的骑士，今年带着复仇的使命再次和勇士相遇。这一次骑士三巨头相对健康，而勇士却有很大的伤病隐患。勇士常规赛73胜创造NBA历史记录，也真是这一记录勇士全队血拼到常规赛最后一场，没有得到更多休息的时间，季后赛首轮第一场库里就伤了，一直休息了20天，直到次轮第四场才复出。西部决赛中，又遭到雷霆的强势阻击，1：3落后的情况下拼劲全力才逆转雷霆进入总决赛。骑士在东部并没有遭遇太大的阻击，首轮和次轮均横扫对手，东决4：2战胜猛龙 ，休息了四天才开始总决赛，而勇士拼劲全力后仅休息了两天。

总决赛开始前人们更看好勇士，毕竟是卫冕冠军，而且创造了常规赛历史记录的73胜，球队磨合更加完美。果然，就像人们预想的那样，很快勇士就3：1领先骑士，前四场比赛詹姆斯场均仅能得到24.8分，欧文也仅有25分。G5赛前，勇士已经做好了庆祝两连冠的准备，甚至美国媒体也预测勇士夺冠的几率已经达到了97%，留给骑士的机会仅有3%，但，显然这不是骑士想要的。

G5，骑士的压力相当大，因为在NBA总决赛历史上1：3落后的队伍从来没有翻盘过，而且骑士是客场作战，对于骑士来说要么回家，要么继续。首节双方还能僵持，骑士28：32勇士落后三分，从第二节开始，骑士逐渐占据上风，最终全场比赛结束，在詹姆斯和欧文都出场40多分钟的情况下拿下比赛，两人都得到41分，两人命中率都超过了50%，欧文投篮命中率更是达到了恐怖的70.8%。

G6，在将大比分搬为2：3后，回到主场的骑士有了信心。勇士格林的禁赛，博古的的受伤，打乱了球队的节奏，首节比赛骑士得了31分，而勇士仅得了11分。最终全场比赛结束，骑士再赢一局，大比分3：3，胜利的天平已经逐渐倒向骑士。

G7，休息了两天后，万众瞩目的抢七在甲骨文球馆开始了，连赢两局将总比分搬为3：3的骑士显然更加轻松，这一场比赛对于双方来说不容有失。开场之后，双方比分交替领先，据统计全场更是有21次交替领先，11次平局的焦灼状态，现场及屏幕前的观众屏住呼吸，显得比球员还紧张。终场前4分37秒，双方89平，已经打到了白热化的状态，双方不敢轻易失误，如履薄冰，勇士距离两连冠仅剩不到五分钟，骑士距离夺得克利夫兰52年队史第一冠还有五分钟。紧张的情绪也感染了球员，在之后将近两分半的时间里，两队都没有得分。

令人窒息的时刻来了，最后两分钟，欧文杀入禁区抛投不进，伊戈达拉拿下篮板后和库里迅速推进，前场二打一，伊戈达拉晃过JR上篮，眼看就要进框，突然一道黑影从天而降，身穿23号球衣的詹姆斯一记钉板大帽阻止了这次得分。

最后一分钟，欧文弧顶持球，克莱•汤普森盯防，JR上线给欧文掩护，库里换防欧文，欧文右侧45度三分线外运球，迎着库里，投进库里最熟悉的三分球，这一记致命三分，勇士慌了，时间还剩53秒。

下回合，库里持球过半场，系列赛表现糟糕的乐福赢来高光时刻，与欧文换防后，乐福错位对上库里，库里用尽全力摆脱，被称为防守漏洞的乐福这一回合也使出了全力，并未失位，眼看时间快到24秒，库里仓皇出手不中，乐福防守建功，詹姆斯拿下篮板，时间还剩30秒。随着最后詹姆斯两罚一中，库里三分不中，勇士惜败骑士。骑士完成惊天逆转，詹姆斯获得第三冠，欧文、乐福获得第一冠。

整伦系列赛，欧文表现起伏，给人印象最深的就是G7那颗价值千金的三分球，其各场表现如下：

詹姆斯各场表现如下：

詹姆斯除了G2上场时间均在40分钟以上，最后一场更是打了47分钟，几乎没休息，欧文表现也不错场均27.1分4篮板3.9助攻2.1抢断，比库里22.6分表现更好。

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7. 所谓新零售？

在新零售1.0阶段，确立下来了“人、货、场”产业要素关系，其中，盒马鲜生是新零售的重要标志，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市（混合业态）。通过线下（沉浸式）体验带动线上活跃（复购）。满足了当下年轻人（新新客群）的需求。

2018-2019 年随着新零售业态进一步发展与演化，将确立下来的“人、货、场”产业要素关系中的“场”进一步的迭代与演化，出现了以本地生活、前置仓等为代表的“近场服务”模式，由此形成围绕分布式部署“到家+到店”高度融合的新零售新阶段，称之为新零售2.0。

在新零售 2.0 阶段更加地体现出分布式部署的前置仓特征，距离消费正更近。如果说新零售 1.0 是最后三公里的话，那新零售 2.0 则是最后 100 米、甚至最后 10 米、最后 1 米，其“近场服务”的要求更加苛刻和极致。

“若干年前，京东推出两小时达的配送服务，这在当时已经让业界震惊；如今的前置仓模式将配送时间压缩到了 30 分钟”。

所谓前置仓，就是以仓为店，将仓库建立在社区周边三公里的范围内，商品由快递小哥从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比，前置仓模式由于距离消费者更近，它有更快的响应速度和更高的配送效率，让宅、懒的消费者获得更快捷、便利的消费体验。

同时前置仓也可以拆解成 2 部分来理解，1）前置：距离消费者更近；2）仓：更多的 SKU（品类）。带来的直接改变就是更贴近消费者，无论消费者是到店还是配送到家，都可以让消费者更方便的得到商品。同时每个前置仓拥有的品类 SKU 更多，能最大程度的满足本地生活消费者的不同需求及该需求下的品牌细分需求。对于仓而言，地段的要求则没有传统的店铺选址对商业旺地的苛求，在降低房租成本的同时，以有限的物流获得更大的覆盖半径，摊低房租、人工等刚性成本，换来更高的坪效、人效。

关于前置仓，最早在全国布局前置仓的每日优鲜，2018 年也是获得 4.5 亿美元融资，目前每日优鲜在上海已经建立了 200 多个前置仓，在全国有 1500 个前置仓，领跑这一领域。

每日优鲜的品类集中，产品动销率很高。整个生意更精准理解消费者，通过前置仓反馈来的大量交易数据，可以更精准为消费者去挑选消费者喜欢的商品。根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，每个前置仓覆盖周边半径三公里。商品入库后，经过城市分选中心的品控、分选、加工等环节，根据智能补货系统提供的补货算法，被分发到各个前置仓，全程冷链运输。

为他们带来了极大的优势：采得更准，卖得更快，成本更低。同时，这些前置仓还有很强的可复制性来帮助他们快速的做强做大。

每日优鲜目前有 700 个工程师，每天在解决单月 10 亿级销售所需要的技术平台，1500 个前置仓都是在用系统做分布式管理，都是用算法在做自动的决策。让他们进入任何一个新区域的时候，不需要再配会管供需的人马。这些都是跟别人差异的原因。